10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

[hs8jai]

1. เลือกผู้ว่าจ้างเชื่อใจได้ ชำระเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าตอบแทนคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวพัน จำเป็นจะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาความเป็นมาของลูกค้าและมองเรื่องราวความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้พวกเราจำต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินกระทั่งตกระกำลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งถ้าหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นประเด็นหลักถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการเจรจาต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักค่าครองชีพทั้งผอง ต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็ต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม นายจ้างส่วนมากบางทีอาจไม่เข้าใจองค์ประกอบต้นทุนกับการเสี่ยงเยอะแยะที่พวกเราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าพวกเรารู้ๆกันอยู่นะครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการป้องกันการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน ฯลฯ

ลองชี้แจงให้เจ้าภาพรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกพวกเราเพราะว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี และจบตรงเวลา ไม่ใช่เพราะเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จะต้องประชุมร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน สถาปนิก วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อให้เห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนกำเนิดความสามารถสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และควบคุมเงินลงทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนกระทั่งไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับกรรมวิธีที่กระจ่าง สำหรับรวบรวมเงินลงทุนรวมทั้งรายจ่ายทั้งปวงให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนทางกับกำไรที่ลดลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน และก็มีคุณประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคงและยั่งยืน หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเกิดเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินตรงเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ครับ

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมเงินลงทุนได้ด้วยการช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากว่าอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำแล้วก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบเทียบรวมทั้ง (บากบั่น) จ่ายเงินให้ตามกำหนด ถ้าเกิดทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความเอาใจใส่เรื่องพื้นฐานอย่าง การจ่ายเงินตรงเวลา รวมทั้งการดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากทำงานกับเราต่อไปเรื่อยๆเองครับผม หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
ซึ่งก็คือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ทำงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะเป็นผลให้ประสิทธิภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยครับ เป็นต้นว่า ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction แล้วก็จำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด รวมทั้งตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ไปถึงเป้าหมาย จะต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามข้อตกลง และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน แล้วก็เครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Beer625]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Beer625]

 ดันกระทู้

[Beer625]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Beer625]

ดันๆ

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[kaidee20]

 ดันกระทู้

[Beer625]

ดันๆ

[dsmol19]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Beer625]

 ดันกระทู้